GEO費用はいくら？初年度総額と外注見積の比べ方【LLMO・AIO・AEO】

月10万円未満でフル支援をうたう見積は危険

月10万円未満でも、診断、相談、レポート、簡易モニタリングに範囲を絞り、実行を自社で担うなら成立します。一方で、戦略設計、記事制作、技術実装、定点観測、改善まで「全部込み」をうたう見積は危険です。必要な作業量を確保できず、テンプレート診断や自動生成レポートだけで終わるか、実装・修正が別料金になる可能性が高いためです。

月100万円超でぼったくりを疑う条件

月50万円を超えるなら、技術実装かコンテンツ制作のどちらかが継続的に含まれていることが最低条件です。会議、分析、月次レポート、改善提案だけで月50万円超なら割高です。月100万円超が妥当になるのは、複数サイト、多言語、大量のコンテンツ制作、PR・第三者言及の獲得、サイト開発、専任チームの進行管理まで含む場合です。

単一サイトを対象に、実装も制作もせず、月次レポートと定例会だけで月100万円を超えるなら、ぼったくりを疑う水準です。「独自メソッド」「AI時代の特別対応」といった名称ではなく、毎月納品される実装差分、制作本数、観測データ、担当人数と工数で妥当性を判断します。

GEO外注の初年度予算は63万〜1,300万円が目安

初年度予算は、初期費用と月額12か月分を足して見ます。助言中心なら63万〜200万円、標準的な継続支援なら370万〜650万円、実行込みの本格支援なら630万〜1,300万円が目安です。制作本数や開発費が月額に含まれない場合は、その分を追加します。

診断費用

診断費用は、対象AI、質問数、ページ数、競合範囲、納品物で変わります。「診断一式」だけで比べず、現状分析、課題一覧、改善優先順位、報告書のどこまで含むかを確認します。

単発で報告書を納品する診断と、実装・伴走契約の初期セットアップに含まれる診断は分けて比較します。対象AI、質問数、ページ数、競合範囲、納品物、除外項目を同じ単位で並べると、二重計上や追加費用を見つけやすくなります。

診断費が別枠なら、実装後の再診断、追加ページ、追加質問の単価も確認します。初期費用だけでなく、追加診断が発生する条件まで見積に入れると予算超過を防げます。

戦略設計費用

戦略設計費用は、診断で見つかった課題を、施策の優先順位、対象ページ、制作・実装計画、社内外の役割分担へ変える対価です。診断が現状と課題を示すのに対し、戦略設計では「何を、どの順番で、誰が進めるか」まで具体化した方針資料が成果物になります。

見積では、優先順位表、制作・実装計画、担当表の有無に加え、計画の更新回数、会議回数、社内承認の支援範囲を確認します。診断費用との重複や月額支援への含有を明記してもらうと、同じ作業の二重計上と、抽象的な助言だけに費用を払う事態を避けられます。

コンテンツ制作費用

コンテンツ制作費は、記事、リライト、FAQを別の単位にし、本数と単価を掛けて比べます。月額契約では、含まれる制作本数と、超過時の1本・1問あたりの追加単価も必要です。

単価には、企画、構成、執筆、監修、画像、修正回数、CMSへの入稿・公開、納品データの権利のどこまで含まれるかを対応付けます。支援会社ごとに範囲・単位・除外を同じ列へそろえると、単価差の理由を比較できます。

素材提供、事実確認、法務・ブランド承認、公開操作が社内に残るなら、その工数も制作単価とは別に見積へ加えると、外注額の安さに隠れた総負担を確認できます。

技術実装費用

技術実装費用は、技術監査、修正案、本番実装、実装後検証に分け、各工程の担当者と成果物を見積に対応させます。構造化データやFAQも、既存のSEO改善や開発保守で対応済みの範囲を除いて計上します。

CMS改修や新規ページ開発が別料金なら、対象ページ数、想定工数、検証、障害対応まで見積に入れます。納品条件は「実装したこと」だけでなく、変更差分、テスト結果、公開後の確認方法までそろえて判断します。

モニタリング費用

モニタリング費用は、対象AI、質問数、地域・言語、観測頻度を数量でそろえ、報告と改善提案の範囲を対応させて比べます。月額だけでは、質問ごとの観測回数や対象追加時の超過費用が分かりません。

モニタリングは、結果一覧だけを受け取るのか、競合差や改善優先順位まで提案されるのかで費用が変わります。報告頻度、元データの引渡し、定例会、追加質問の料金まで月額の対象範囲に含めて比較します。

観測頻度を上げても改善提案が含まれなければ、施策へつなぐ社内工数が残ります。対象数×観測回数と納品物を月額へ対応させれば、支援量の差を判断できます。

ツール・第三者費用

ツール・第三者費用は、分析ツール、サーバー、広告・PR、追加開発など、外注月額に含まれない支出を別欄へ計上します。見積では、支援会社と自社のどちらが契約するかを分け、税区分、契約期間、月額・都度・利用回数などの課金単位をそろえるのが基本です。

利用上限を超えたときの単価、契約終了後の継続要否、アカウントやデータの引継ぎ可否も確認事項です。月額に含まれる分を重ねて足す二重計上と、広告費や超過費の計上漏れを防ぐと、初年度総額を同じ条件で比較できます。

社内工数費

社内工数費は「担当者別の時間単価×月間作業時間×契約月数」で算出し、関わる担当者ごとに合計します。

素材提供、レビュー、法務・ブランド承認、CMS公開、開発調整、会議、レポート確認、改善判断、契約管理、終了時の移行は、外注しても社内に残りやすい作業です。担当者と月間時間を見積ごとに記入します。

完全外注でも、承認や品質確認に必要な時間はゼロになりません。請求額に社内工数費を加えた金額で比べると、実際の初年度負担が分かります。

固定費

固定費には、初期診断、戦略設計、初期セットアップなどの初期費用と、契約期間中の月額費用を入れます。計算式は「初期費用＋月額費用×契約月数」で、税込・税抜のどちらかへの統一が必要です。

開始価格は確定価格と分け、最低契約期間、自動更新、更新後の月額、途中解約時の残額を確認します。見積A・B・Cで範囲、期間、前提、除外を同じ列にそろえると、固定費の差を比較できます。

最低契約期間が6か月でも、12か月運用するなら月額は12か月分で計算します。年度途中に開始する場合は、当年度の支出と開始日から12か月の総額を分けておくと、年度予算と契約全体の負担を混同しません。

数量で変わる費用

数量で変わる費用は「施策単価×予定数量」で計算します。記事、リライト、FAQ、対象ページ、対象質問、実装件数、ツール実行回数など、単位と成果物をそろえてから比較します。

見積では、月額に含まれる本数・回数、利用上限、上限を超えた分の単価、未消化分の繰越・失効条件が確認事項です。たとえば、予定20件に対して月額内10件なら、残り10件の追加費用を超過単価で加算する必要があります。単価だけで選ばず、予定数量を満たす初年度総額と1単位当たりの費用を併記すると、数量差による逆転を判断できます。

社内工数・追加費用

請求書の金額以外に、社内工数と対象外の追加費用を足します。社内工数費は「担当者別の時間単価×月間作業時間×契約月数」で算出し、素材提供、確認・承認、品質管理、改善判断、移行作業まで含めます。

追加費用はツール、広告、追加開発、制作・計測の超過利用が対象です。月額だけを比べると初期費用、最低契約期間、制作数量、実装、除外費を落とし、担当人数だけで方式を決めると実装責任や移行負担を見逃します。

初年度総額と役割・責任表を完成させてから、外注範囲を選びます。請求額が安くても、社内工数、管理、引継ぎが大きければ総負担は増えるため、運用開始から契約終了までの費用で判断します。

完全外注

完全外注は、診断、戦略、制作、実装、観測を広く任せる方式です。ただし、素材提供、法務・ブランド承認、品質確認、リスク管理、CMS（サイト管理画面）の権限管理は発注側に残り、社内工数はゼロになりません。

契約前に、成果物と数量、最低契約期間、追加開発、外部ツール、修正回数の超過料金を対応付けます。さらに、発注側と支援会社の責任、品質基準、対応期限、契約終了条件を決めておくと、運用開始後の追加費用と責任の空白を防げます。

終了時に受け取る元データ、アカウント、運用手順、設定内容と、解約後に使える成果物を契約へ入れます。完全外注は、請求額に社内承認時間と移行費を加えた初年度総額で比較します。

部分外注

部分外注では、診断、記事制作、技術監査など不足領域だけを委託し、受け渡し、統合、実装、承認、進行管理を担う社内統括者が必要です。担当境界が曖昧だと、同じ作業への重複発注や、実装・修正の抜け漏れが起きます。

見積では、成果物の数量、受け渡し形式、修正回数、実装担当、進行管理、責任境界を分けます。既存契約との重複を除き、社内の統合工数と未委託作業を加えた初年度負担で比較します。

ハイブリッド

ハイブリッドは、社内が意思決定と全体統制を担い、外部が不足する専門能力を補う共同運用です。品質管理と権限管理は社内に残し、各業務の担当と最終責任者を分ける設計です。

適否は人数ではなく、予算、社内の品質管理力、実装責任、意思決定権、外部から社内への能力移転で決まります。契約変更・終了時のデータ、アカウント、運用手順の引渡しを決め、調整・移行工数も総額へ加えます。

空欄を質問に変える見積比較表

複数見積は、列を見積A・B・C、行を共通項目にした一つの表で比べます。表には、税込・税抜、初期費用、月額、最低契約期間、対象範囲、成果物と数量、双方の役割、除外費、社内作業、初年度総額を並べます。

作業範囲は診断、戦略、実装、制作、観測・報告、修正に分け、対象AI、質問数、ページ数などの単位も記入します。権利と契約条件の欄には、成果物の利用権、元データ・アカウントの引渡し、自動更新、解約後の利用可否、移行費までを入れます。

空欄は0円や対応済みとみなさず、「修正は何回までか」「追加開発は別料金か」「解約時に何を受け取れるか」のような質問へ変えます。回答を表と初年度総額へ反映してから承認すれば、差額が価格差なのか範囲差なのかを説明できます。

既存SEO・制作・開発との重複費用

重複費用は、GEOというサービス名ではなく、納品される成果物と実装責任を既存契約と突き合わせて見つけます。キーワード調査、記事制作、技術監査、構造化データ、Search Console・Analyticsの計測を行単位に並べ、同じ対象・頻度・担当なら二重発注候補です。

既存契約の作業名が違っても、対象ページ、成果物、回数、実装担当、承認者が同じなら重複候補です。見積と既存契約を同じ費目・単位・前提・除外で並べ、どちらへ残すか決めます。

既存契約にないAI回答の観測や改善作業は、新規費用として分けます。AI向けファイルも、目的、作成者、更新者、利用先が決まっているものだけを見積に残すと、名称だけを変えた追加発注を避けられます。

追加費用・解約・引継ぎ条件

契約中は対象数量・修正回数・会議・追加開発・広告・外部ツールの超過単価を、契約終了時は解約期限と引継ぎ範囲を予算へ入れる必要があります。月額が安くても、自動更新や途中解約不可、追加単価があれば初年度負担は増えます。

引継ぎでは、成果物の権利、元データ、アカウント、計測履歴、設定資料を誰がいつどの形式で渡すかが確認項目です。解約後の利用可否、アクセス権の移管、後任会社への説明費も見積に含まれるか質問し、含まれなければ移行費として別計上します。

契約直前に見積書の料金、対象範囲、追加単価、解約・引継ぎ条件を確定し、回答を書面で残します。その内容で初年度総額と移行予算を更新してから発注を承認します。